Цифровая экономика

Цель статьи — помочь руководителям ИТ-служб увидеть возможное применение методики зрелости ИТ-инфраструктуры. В последний год много говорилось о том, что существуют различные методики и модели зрелости или оптимизации ИТ-инфраструктуры, предлагаемые известными исследовательскими и консалтинговыми организациями в области ИТ, а также непосредственно производителями программного обеспечения. Все эти модели предлагают методики, по которым можно оценить текущее состояние ИТ в организации: Цель данной статьи — помочь руководителям ИТ-служб предприятия ИТ-директорам увидеть возможное применение методики зрелости ИТ-инфраструктуры на своих предприятиях. Во-первых, данная модель содержит в себе не только четкие оценочные метрики зрелости, привязанные к технологиям и процессам, но и конкретные рекомендации по использованию ИТ для повышения уровня зрелости, а во-вторых — для данной модели доступны утилиты в режиме , которыми можно воспользоваться для получения информации о текущем уровне ИТ-зрелости предприятия и рекомендаций по шагам и выбору технологий для его повышения. описывает ИТ-инфраструктуру с разными наборами сервисов, административных процедур и процессов, наличие и уровень развития которых существенно влияет на общую стоимость владения конечным рабочим местом, на уровень безопасности как отдельных компонентов ИТ, так и всей ИТ-инфраструктуры , на производительность работы пользователей при выполнении ими бизнес-процессов, работы с данными или совместной работы, на готовность ИТ реагировать на растущие требования бизнеса. Всего в модели определены четыре уровня зрелости. Базовый, который характеризуется тем, что среди операций по обслуживанию ИТ-инфраструктуры присутствует большой процент ручных операций, стоимость владения такой инфраструктурой высока, а ее готовность решать бизнес-задачи не определена, поскольку каждая новая операция требует значительных, заранее не прогнозируемых, затрат ресурсов и времени ИТ-персонала. Фактически, состояние ИТ-инфраструктуры и процессов в ней можно охарактеризовать как реактивное с точки зрения реакции на проблемы и задачи, то есть проблемы не предупреждаются, а разрешаются по мере появления.

Наши клиенты

Согласно исследованию, определяющими тенденциями в поведении клиента в индустрии ретейла остаются сокращение количества покупок и приобретение менее дорогой продукции. Кроме того, существенно меняется сама модель совершения покупки. Несмотря на то, что в текущих условиях электронная коммерция является экономически перспективным направлением для ретейлеров, исследование показало, что этот канал развивается у российских представителей индустрии с трудом.

С одной стороны, на рынке интернет-продаж конкуренция только увеличивается от года к году, и удержать клиента одним качественным ассортиментом уже не так просто, — говорит Андрей Ревяшко, ИТ-директор .

Потребности бизнеса и преимуществами через ИТ . метриках (например, коэффициент готовности для критических приложений не.

Смело связывайтесь с нами , и вместе мы найдём лучшее решение! Наши клиенты Услуги администрирования и поддержки Услуги администрирования предназначены для различных организаций, независимо от сферы их деятельности. Управляем ИТ-инфраструктурой всей организации, обеспечиваем персональный подход с учётом желаний и потребностей.

Услуги поддержки включают в себя всё — начиная от поддержки рабочих компьютеров , до датацентров. Услуга управления рабочими компьютерами Услуга поддержки рабочих компьютеров предназначена для организаций любой величины, заинтересованной в получении поддержки конечных пользователей от внешнего поставщика услуг.

Некоторые примеры услуг пакета администрирования рабочих компьютеров:

Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты. Они зависят от масштаба и сферы деятельности.

Аудит системы управления ИТ-услугами; Аудит готовности к ИТ-аутсорсингу ИТ/ЦОД;; Проанализировать потребности Вашего бизнеса исходя из.

Мы помогаем управлять стоимостью, производительностью, качеством и безопасностью. Простые решения Мы предлагаем простые и конкретные решения, позволяющие руководству реализовывать задуманное и достигать своих целей — согласовать информационные технологии с задачами бизнеса и повысить эффективность. Новые методы С помощью инновационной гибкой методологии и квалифицированных сотрудников мы можем гарантировать успех проекта, соблюдение сроков и бюджета.

Принципы, лежащие в основе нашей деятельности Независимость и честность Мы не связаны экономически ни с одним учреждением, компанией или любой другой организацией. Вы можете быть уверены, что нашей приоритетной задачей является защита ваших интересов и что наши усилия будут направлены исключительно на выполнение задач, которые вы нам поручили: Доверие и уважение Это основа всех наших взаимотношений, как с нашими клиентами, так и с сотрудниками, что принципиально важно для того, чтобы сотрудничество было по-настоящему успешным.

Инновации и открытость Наша компания существует, чтобы предлагать инновационные решения нашим клиентам. Наше кредо — нестандартное мышление, порождающее идеи, актуальные в долгосрочной перспективе.

Мастерская старта продаж

Наши клиенты С года сотрудниками российского отделения выполнено множество крупных ИТ-проектов для компаний, работающих на российском рынке. Международная финская компания с филиалами в России, специализируется на поставках инженерного оборудования Клиенты в России: Штаб-квартира - Дармштадт, Германия"Благодарим за оперативность и технически грамотное отношение к работе.

Профессионализм консультантов"Плаут Консалтинг" и глубокое знание и бизнес-процессов позволили выдержать сроки проведения работ. Годовой объем продаж превышает 1,4 млрд"Выражаем признательность за высокую компетентность команды и стремление учитывать наши потребности.

Описывается процесс формирования матрицы корреляций ИТ- и ИТ- стратегии идентифицировать потребности бизнеса по следующим . коэффициент готовности для критических приложений не менее

Соответствует ли оборудование компьютеры, сервера, сетевая инфраструктура, прочее нуждам бизнеса и запланированному росту компании, каким оно должно быть? Соответствует ли оно уровню моей компании, какой софт может улучшить бизнес процессы? Каков уровень защищенности моего бизнеса от утечки информации и атак? Как оптимизировать затраты на и как зарабатывать больше с помощью ?

Итогом аудита является документ с рекомендациями, как усовершенствовать аспект бизнеса. Т стратегия Ваш вклад в технологии, может быть оправдан лишь в том случае, если он обеспечивает выгоду и конкурентоспособность. Как одна из ведущих -консалтинговых компаний в Киеве, мы стремимся направлять и помогать нашим клиентам таким образом, чтобы их инвестиции способствовали эффективной и экономичной реализации бизнес-целей.

Наша компания предлагает клиентам индивидуальные консультации в выборе правильных технологий для бизнес-решений.

Информационное обеспечение управления

Спецпредложения Услуги и решения Использование наиболее передовых информационных технологий позволяет многократно увеличить эффективность любого бизнеса, выйти на новую ступень предоставления сервисов заказчикам, занять лидирующее положение на конкурентном рынке. Также к вашим услугам каталог готовых решений , содержащий разработанные схемы реализации типовых задач заказчиков и позволяющий минимизировать ваши расходы на ИТ.

Вы сэкономите много времени и усилий, если привлечете к решению ваших ИТ-задач экспертов, которые досконально знают нужную вам технологию, первыми осваивают новые версии продуктов, а главное, уже имеют большой практический опыт внедрения. Как раз такой коллектив экспертов и собран в Инвенте.

Федеральная антимонопольная служба заявила о готовности нефтяных компаний Это произойдет при «наличии потребности и заявок участников рынка» Бизнес, , 26 . службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций ( Роскомнадзор).

Тихий в это время года курортный город, известный кинофестивалями и связанными с кинематографом историями настоящего, прошлого и будущего. Будущего, порожденного человеческой интуицией и мечтой. Не случайно здесь традиционно проходит осенний ежегодный симпозиум , организуемый известной аналитической компанией . Возможно, последний симпозиум — особый. Это вызвано тем, что для более точного понимания развития рынка информационных технологий ИТ необходимо пользоваться квалифицированными оценками, вырабатываемыми не по собственному мироощущению, а на основе тщательного системного анализа этого рынка.

Речь идет не только о спросе то есть потребности заказчиков , но и о предложении готовности продуктов и услуг. Однако глубокое и основательное изучение всеми службами направлений развития рынков и ИТ, широкое обсуждение этих результатов позволяют сформировать определенную системную картину развития отрасли и оценить роль и место своих работ в этом мире, перспективность или бесперспективность тех или иных своих планов.

В данной работе я попытаюсь рассказать об общих результатах симпозиума и о выводах для области, в которой я специализируюсь, — методах создания прикладных программных систем. О важности этого симпозиума в жизни ИТ-сообщества для Европы говорит тот факт, что в этом году, как и в предыдущие годы, несмотря на трагические события сентября, собралось более 4 тыс.

Новости и мероприятия

-вихри веют над нами Готовность российских и мировых компаний к цифровой революции Информационные технологии становятся ключевым инструментом, который обеспечивает победу в конкурентной борьбе. В ближайшее пятилетие из-за цифровой революции 4 из 10 компаний будут вынуждены уйти с рынка. В России только треть организаций активно решают новые задачи, связанные с -трансформацией. Чтобы избежать такой судьбы, необходимо меняться, уверены в компании .

Успех ждет тех, кто внедряет передовые решения, основанные на инновационных сетевых технологиях. По мнению специалистов , -трансформация должна базироваться на упрощении и автоматизации инфраструктуры, повышении уровня безопасности, использовании средств аналитики.

Почему в последние годы растет спрос на IT-бизнес-партнеров и каковы Соответственно, потребность в человеке, который сможет свести воедино Но это — вопрос опыта и готовности погрузиться в детали.

ИТ-аутсорсинг — это эффективный способ развития бизнеса в ритейле В условиях, когда ритейлеры фокусируются на решении задач привлечения покупателей и повышения их лояльности, наиболее удобным способом реализации ИТ-стратегии становится аутсорсинг. Каковы основные ИТ-тренды в российском ритейле сегодня? Современная розничная торговля — это система, ориентированная на клиента. Его потребности, местонахождение, передвижение и предпочтения внимательно отслеживаются с помощью всем известного инструментария — от систем анализа в продажах до .

Наиболее успешен оказывается тот ритейлер, который с наибольшей точностью смог предсказать, что, где, когда, в каком формате и по какой цене понадобится его покупателю. Покупатель в условиях экономической неопределенности и роста внимания со стороны поставщиков услуг и товаров становится все более разборчивым и трудно предсказуемым, и основной задачей ритейлера является его привлечение и удержание.

Какие способы решения этих задач предлагает ИТ-рынок? Решение этих задач, безусловно, невозможно без использования специализированных ИТ-решений. Сегодня ИТ-отделы торговых предприятий все чаще играют не поддерживающую, а ключевую роль в развитии бизнеса и реализации его стратегии . Бизнес находится в прямой зависимости от способности ИТ удовлетворять его растущим и динамично изменяющимся потребностям, таким как внедрение и совершенствование систем взаимоотношений с клиентами, геоинформационных систем; систем анализа колоссальных объемов данных продаж; управления медиа-контентом; борьбы с мошенничеством; интернет-магазинов; мобильных решений, с поддержкой концептов геймификации и дополненной реальности и т.

Это, в свою очередь, стимулирует передачу на аутсорсинг рутинных ИТ-задач, таких как сопровождение ИТ-инфраструктуры. Аутсорсинг все чаще рассматривается не как способ сокращения затрат, а как возможность высвобождения ресурсов для решения глубоко специализированных, стратегических задач и внедрения инновационных решений.

Внедрение процесса «Управление мощностями»

Проводится более детальный анализ бизнес-стратегии и ИТ-стратегии. Рассматриваются элементы, наиболее полно определяющие ИТ-стратегию. На начальном этапе разработки ИТ-стратегии необходимо идентифицировать потребности бизнеса по нескольким категориям, подробное описание которых приводится в материале лекции. Описывается процесс формирования матрицы корреляций ИТ- и бизнес-контекстов для разработки ИТ-стратегии. Каковы главные компоненты, составляющие суть стратегии ИТ?

Может ли обычный ИТ-аутсорсинг удовлетворить эти потребности заказчиков пор рынок разъедает снизу готовность многих ИТ-компаний давать . Средний бизнес также оставляет управление ИТ на своей.

Организационная модель и сервисный подход Организационная модель в системе управления ИТ Рис. Основные функции ИТ Рис. Матричная структура ИТ Актуальность сервисного подхода в деятельности ИТ-подразделений уже давно не вызывает сомнений. Гораздо меньше в отраслевой прессе отражаются вопросы, касающиеся организационной модели ИТ. Это вызвано серией преобразований, вызванных как экономическим кризисом, так и назревшей необходимостью перевести количественные изменения рост инфраструктуры и персонала в предкризисные годы в качественные новые формы ИТ-организации, повышение эффективности работы ИТ-персонала, организационная консолидация и стандартизация.

Вместе с моделью процессов и сервисов, а также со средствами автоматизации она формирует комплексную систему управления ИТ, ориентированную на предоставление услуг рис. Еще один способ формирования организационной структуры основан на степени централизации управления ИТ-функциями. Однако чаще всего на практике применяется смешанная модель рис. У обоих подходов централизованного и децентрализованного есть как преимущества, так и недостатки. Например, с точки зрения сервисной модели децентрализованный подход предпочтительнее, так как он обеспечивает более быструю реакцию на потребности бизнеса.

Однако при этом дублируются затраты и решения, обостряются проблемы, связанные с поддержанием единых политик и стандартов. К сожалению, в силу объективных и субъективных факторов нехватка квалифицированных кадров, недостаточная управленческая зрелость, фокус на экстенсивном развитии в недалеком прошлом функция планирования и управления является наименее зрелой областью управления ИТ в российских компаниях.

При больших масштабах бизнеса необходимо комбинировать различные подходы организация по функциям, клиентам, регионам , чтобы обеспечить баланс между качеством и оперативностью предоставления услуг и их стоимостью.

Ваш -адрес н.

Действительно, в первую очередь на память приходят такие монстры, как или , внедрение которых под силу только крупным корпорациям. Однако и для небольших компаний использование такой системы возможно, и даже более того — подчас она становится для них драйвером роста, позволяя быстро выйти на совершенно новый уровень. для Наверное, многих удивит, что в качестве полноценной -системы может выступать даже хорошо настроенный экселевский файл, в котором правильно выстроены формулы, зависимости, графики и т.

Да, вести учет и планирование в нем действительно возможно, но это крайне сложно и неудобно. Речь идет о системе .

и повышения качества реализации ИТ-потребностей бизнеса. . в повышении эффективности, готовность к внесению изменений в.

- это стратегия и решения для управления корпоративными данными как источником эффективности. Мы живем в эпоху огромных технологических перемен. Нашу жизнь буквально за несколько лет изменили интернет, беспроводные технологии, мобильные устройства, облачные вычисления. Это меняет то, как компании выстраивают архитектуру ИТ-систем, поддерживающих их бизнес.

Это меняет роль ИТ-руководителя в компании и новую степень проникновения технологий в каждый аспект деятельности компании. Это принципиально меняет ландшафт всей ИТ-индустрии.

Создавая цифровые инновации

Модель оптимизации ИТ-инфраструктуры — инструмент для создания эффективного бизнеса Для эффективной работы, конкурентоспособности, развития крупного современного предприятия важны не только правильно построенные бизнес-процессы, стратегия развития предприятия, но и способная удовлетворять их потребности ИТ-инфраструктура. Цель статьи — помочь руководителям ИТ-служб увидеть возможное применение методики зрелости ИТ-инфраструктуры.

В последний год много говорилось о том, что существуют различные методики и модели зрелости или оптимизации ИТ-инфраструктуры, предлагаемые известными исследовательскими и консалтинговыми организациями в области ИТ, а также непосредственно производителями программного обеспечения. Все эти модели предлагают методики, по которым можно оценить текущее состояние ИТ в организации:

технологий готовность к переменам и способность быстро и качественно реагировать на потребности заказчиков. Управление и администрация.

Потому, если бизнес-анализ Вам интересен, прошу ознакомиться с мыслями по этому вопросу: Итак, целью статьи является показать, чего ожидают и в чем нуждаются пользователи результатов работ бизнес-аналитиков. По сути, статья писалась не только для бизнес-аналитиков, но и для тех, кто вынужден пользоваться результатами их труда. Существуют два вида бизнес аналитиков: Такой специалист участвует в совершенствовании процессов, оптимизации издержек и т. Его задачей является взаимодействие с заинтересованными лицами со стороны заказчика бизнес пользователи, технический персонал и т.

Бизнес-анализ, это набор задач и техник, используемых как связующее между участниками и заинтересованными лицами для понимания структуры, правил и операций в рамках организации, так и для рекомендации решений, позволяющих данной организации достичь ее целей. Бизнес-анализ предусматривает понимание, как функционируют организации, чтобы соответствовать их назначению и определение возможностей, которые требуются организации для предоставления продуктов и услуг внешним по отношению к организации заинтересованным лицам.

Он бизнес-анализ включает в себя указание целей организации, связей этих целей с отдельными задачами, определение направления действий организации для достижения указанных целей и задач, а также задание способов процессов , как различные подразделения и заинтересованные лица в самой организации и за ее рамками будут взаимодействовать между собой. Бизнес-Аналитик, это специалист, который анализирует потребности и проблемы бизнеса, консультируется с пользователями и заинтересованными лицами, для нахождения возможностей улучшить отдачу от бизнеса с помощью , а также задает, управляет и отслеживает указанные требования в бизнес-процессах Традиционно для запада, единого определения нет, но, тем не менее, есть некие общие черты: Давайте на этом и остановимся.

И рассмотрим, первые два из этих пунктов чуть подробнее. Первые два потому, что при их качественной реализации, третья часть работы бизнес-аналитика становится, по большей части, делом техники и опыта. С другой стороны, в большинстве отчетов бизнес-аналитиков всегда достаточно подробно описан именно третий этап, с диаграммами, рекомендациями и прочим.

Из плотника в РЖД до собственного IT стартапа. Бизнес с нуля. Сервис Marquiz

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!